Gemeente Etten Leur:
Etten Leur had zich aangemeld voor een pilot van de VNG voor invoering van integrale (adres)controles. Voorwaarde voor deelname aan de pilot was dat er een dedicated projectleider beschikbaar moest zijn en Etten Leur koos ervoor om deze rol via een externe adviseur in te vullen. Bijkomend doel was het opleiden van een vrij nieuwe, interne medewerker, zodat zij deze rol op termijn over kon nemen. Voor het uitvoeren van de integrale controles was de samenwerking met zowel interne, als externe ketenpartners van levensbelang. Intern betrof dit met namen sociaal domein, toezicht, communicatie en handhaving, financiën. Extern betrof het o.a. politie, Arbeidsinspectie, UWV, Belastingdienst, RIEC en woningstichtingen. Eindresultaat na ongeveer een half jaar was een structuur van casustafels, dataverrijking, afstemming met de ketenpartners, rapportages en uitvoering van daadwerkelijke controles. Hierbij werden o.a. illegale woonsituaties aangepakt, ten onrechte verstrekte uitkeringen stopgezet, gevaarlijke bouwtechnische situaties aangepakt, maar ook zorgsignalen opgepakt en weggezet die anders wellicht niet aan het licht waren gekomen. Deze wijze van aanpak heeft destijds het landelijke nieuws gehaald, en is later bij diverse andere gemeenten ook geïmplementeerd. Ook hier mocht ik na ca. een half jaar de rol van projectleider verkiezingen op me nemen en daardoor nog ongeveer een half jaar erbij aan plakken.
